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加强党建创新 加快转型发展 建设世界一流的奶牛育种民族品牌

北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一次党代会胜利召开

1218日,经过精心筹备的中共北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一次代表大会胜利召开。本次大会的任务是,回顾总结北京首农畜牧发展有企业奶牛中心成立以来特别是近四年的发展历程,研究确定未来五年的目标任务,选举产生中共北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一届委员会,动员带领广大党员和干部员工,认真贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和新发展理念加强党建创新,加快转型改革,为建设世界一流的奶牛育种民族品牌而努力奋斗。

上午8时奶牛中心第一次党代会会场庄严隆重,洋溢着团结向上、催人奋进的气氛。经过基层选举上来的35名党员代表,肩负着奶牛中心74名党员的重托,身着正装,佩戴党徽,齐聚清河机关,怀着喜悦的心情参加了大会。

会议现场

830分中共北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一次代表大会预备会议正式开始,由党总支书记、总经理麻柱主持。赵红霞代表北京首农畜牧发展有企业奶牛中心党总支委员会做了代表资格审查报告。

麻柱

9时中共北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一次代表大会正式会议在雄壮的国歌声中开幕。由党总支副书记、纪委书记赵红霞主持。

赵红霞

在热烈的掌声中,麻柱代表北京首农畜牧发展有企业奶牛中心党总支做了《以习大大新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为引导加强党建创新,加快转型发展为建设世界一流的奶牛育种民族品牌而努力奋斗》的工作报告。报告共分三个部分:第一部分对过去四年奶牛中心的工作进行了总结,这四年,奶牛中心经历了企业重组、管理体制改革、业务整合、人员结构调整等一系列变革;经历了奶业振荡、补贴政策调整、国际进口冲击、国内恶性竞争等一系列挑战。然而这四年,奶牛中心上下一心实现了企业改革重组的平稳过渡,经受住了来自国际、国内市场形势的严峻考验,经济指标达到新高度,主营业务开创新局面,种牛培育实现新拓展,科研成果取得新突破,经营管理焕发新活力,基层党建再上新台阶,为全面实现十三五战略规划目标、全面建成世界一流的奶牛育种民族品牌奠定了坚实的基础。

 第二部分指出了奶牛中心未来五年基本发展思路。以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面做好新形势下国企党建工作,坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对选人用人的领导,坚持建强基层党组织不放松,让党建工作成效切实转化为企业发展优势。同时,贯彻新发展理念,围绕供给侧结构性改革主线,坚持以科技为支撑,以市场为导向的经营原则,加快建设现代企业制度,加快高素质专业人才培养,充分发挥良种、科技、人才、品牌优势,聚焦奶牛良种自主培育体系建设和奶业社会化服务体系建设,建设世界一流的奶牛育种民族品牌,做强民族种业,服务全国奶农。

第三部分对未来发展提出新要求,全面开启转型发展新时代。

1、坚持党的领导,加强党的建设。新形势下,奶牛中心坚持党的领导、加强党的建设,总的要求是:在首农集团各级党委的正确领导下,坚持党要管党、从严治党,发挥党总支的领导核心和政治核心作用,确保各项方针政策、重大部署的贯彻实行;坚持服务生产经营不偏离,把提高经济效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,以中心改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支高素质管理队伍;坚持建强基层党支部不放松,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,为中心发展提供坚强组织保证。

2、聚焦主营业务,尽快做大做强。以育种为龙头、向社会化服务业转型,是奶牛中心近几年经营实践经验的总结,是对国外同类育种企业成功经验的借鉴,是基于对我国奶业发展形势的审慎判断基础上做出的战略选择,是贯彻十九大新发展理念的生动实践。奶牛良种自主培育体系建设与现代奶业社会化服务体系建设符合我国畜禽种业发展战略规划,符合我国奶业供给侧改革的现实需求,是奶牛中心在十三五期间,乃至更长一段时间要重点聚焦发展的主营业务。

3.重视科技创新,保持行业引领。一是要时刻保持对科技进步的高度敏感,骄傲自满只能导致固步自封;二是积极参与国家重大攻关研发项目,持续不断加大科技创新投入,特别是要确保参与国家十三五奶业重大专项以及国家种业重大工程的研发工作;三是以开放合作共赢的基本原则,继续巩固并加强与中国农大、中国农科院等科研机构的联合研发,广泛开展产学研深度合作;四是聚焦主业,重视原始创新,保持持续攻关,形成核心竞争力,特别是在种公牛自主培育、冻精稀释液研发、芯片开发、大数据应用等方面要尽快实现突破;五是高度重视产业融合,聚集资源,继续做好香山联盟、奶牛育种自主创新联盟等产业平台建设工作,发挥行业示范引领作用。

4、培养人才梯队,永续发展动力。“建设世界一流的奶牛育种民族品牌,做强民族种业,服务全国奶农”,这是奶牛中心的伟大工程,也是伟大愿景。要实现这一伟大愿景,人才是第一保障要素。一是坚持正确的用人观。 二是持续引进新鲜血液。三是为人才成长提供多样化成长通道。

5、加强品牌建设,释放学问活力。品牌是一个企业宝贵的无形资产,学问是一个团队核心的价值共识。奶牛中心是拥有近半个世纪发展历程的优秀企业,在行业内有广泛良好的品牌声誉,这是大家推动事业前进的宝贵财富。

6、改革管理机制,全面规范高效。做好管理机制改革是提高企业运营效率,规范企业管理活动,释放企业经营活力的重要举措。中心管理机制改革要做到全面、规范、高效。

 大会经过充分酝酿,民主投票选举产生了中共北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一届委员会,并通过了党总支委员会工作报告决议。

民主投票

最后,麻柱代表新当选的党总支委员会委员做表态发言,对全体代表的信任、支撑致以衷心的感谢,同时表示有决心、有信心团结带领广大党员、干部职工,以新形象、新姿态、新作风,开创各项工作新局面,为实现奶牛中心下一个五年奋斗目标做出新的贡献。

大会完成各项议程,在《国际歌》的乐曲声中胜利闭幕。

随后召开的中共北京首农畜牧发展有企业奶牛中心第一届委员会第一次全体会议上,选举产生了第一届党总支书记和副书记。

会后合影


奶牛中心 赵红霞




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