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奶牛中心吹响2019年集结号

201912日,新年第一个工作日,北京首农畜牧发展有限企业奶牛中心与中心各部门负责人签订了2019年度部门绩效任务书,奶牛中心党总支与下属4个党支部书记签订支部绩效任务书。绩效任务书分为“部门职责”、“2019年度工作目标”和“2019年度考核指标、评价标准、评价部门”三个维度,考核指标针对关键指标进行设置,实行量化考核。

中心党总支书记、总经理麻柱在绩效任务书签订仪式上指出:

回顾2018年,成绩斐然。奶牛中心营收首次突破1亿元,种牛自主培育工作稳步推进,科技创新在企业发展中的作用更加凸显,服务体系转型奠定稳固基础,运营效率和运营质量得到改善,制度流程以及风险管控机制更加完善,党建工作发挥重要引领作用,青年、工会工作有声有色。这些成绩的取得得益于广大干部职工的团结协作、不懈奋斗。展望2019,挑战与机遇并存。需要大家更加团结,准确研判形势,聚焦核心业务,加快推动营销改革和管理改革、释放改革潜力,扎实工作,迎难而上,开创全新局面。

奶牛中心党总支书记、总经理麻柱强调2019年奶牛中心工作总体思路是“党建引领、依法治企、深化改革、转型发展。”并对2019年度工作提出要求:

①加强党组织建设,加强党员管理,充分发挥党总支、党支部、党小组的引领作用,充分发挥共产党员的旗帜作用。

②全面推进依法治企,完善各种规章制度,加强法务参与和风险管控,树立“红线”意识,“规矩”意识,用法制思维、制度思维管理团队。

③加快推进营销改革、管理改革,根据业务分类调整和优化组织架构,明确团队职责,建立市场化的绩效分配机制;按业务流调整和优化管理流程,建立更加高效科学的管理体系,释放改革活力。

④加快推进转型发展:全力推进育种转型、科技转型、服务转型。

⑤党员干部要尽职尽责,狠抓绩效任务落地实行,“查实情、出实招、抓实施、见实效”,形成勤勉、高效、正直、担当的良好工作作风。


奶牛中心行政办公室  任沙沙


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